066

『目的と方向性が無い場合

努力と勇気だけでは

不十分である』

John Fitzgerald Kennedy

当然と思うが。現場ではこれらの要素がないがしろにされていることがある。振ってきたシゴトの納期に終われ、目的と方向性がない担当。そして、シゴトを投げるだけで努力が足りないと怒鳴る上司。目的・方向性は上司と担当のコミュニケーションにより生まれ、努力と勇気も上司と担当とのコミュニケーションにより生まれる。

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065

『世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変える』

Steve Jobs

これはAppleのように全世界を変えるような事例だけには当てはまらない。人それぞれの会社なり家族なりの小さな世界でも当てはまる。世界の変えるには大なり小なり時間がかかる。行動し続けるには信じるものが必要である。

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064

『説得力というのは、自然に生まれてくるものでもなければ、口先だけの技術じゃない。
やはり、これが正しいのだ。こうしなくてはいけないのだ。
という、強い信念なり熱意が根底にあって、はじめて生まれてくるものである。』
Kounosuke Matushita

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063

『人に聴いてもらう音楽として非常に重要なのは
まず、自分が一番目の聴衆として喜べること。
自分が感動できるものを提出していかないと。
周りの人、ひいては観客に響いてない。』
Joe Hisaishi

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061

『魅せたい相手とは誰か』

まずは、魅せる相手、シチュエーションを定める。不特定多数ではエネルギーが散漫になる。そこで見ている相手の顔を想像することから始めよ。

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